你是不是以為只有國家才有“五年發(fā)展計劃”？不對，無限極也有自己的“五年發(fā)展計劃”。因為有這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃，無限極從小到大，從國內(nèi)走向海外，不斷發(fā)展壯大。

2001年3月初，廣州松園賓館，公司十多位行政員工和來自全國各地的十多位業(yè)務(wù)伙伴，作為戰(zhàn)略思維小組成員，參加為期4天的無限極“一五”發(fā)展計劃研討會，這是一個對于無限極而言具有跨時代意義的偉大時刻。

在“一五”發(fā)展計劃宣導(dǎo)大會上，李惠森董事長宣布無限極“一五”發(fā)展計劃正式實施。

無限極僅僅用了4年就完成了原來計劃要用5年時間才能達(dá)到的各項指標(biāo)。

2005年2月26日，無限極又發(fā)布了第二個“五年發(fā)展計劃”。

“二五”發(fā)展計劃并沒有以業(yè)績指標(biāo)和增長速度為核心，而是明確提出了以打造“獨(dú)特的企業(yè)文化、獨(dú)特的健康理念”為主題目標(biāo)。

2005年，在廣州中山紀(jì)念堂內(nèi)，無限極擂響戰(zhàn)鼓，開啟了“二五”發(fā)展計劃的新征程。

無限極“二五”發(fā)展計劃完成結(jié)果是驚人的：與“一五”發(fā)展計劃相比，新產(chǎn)品的數(shù)量是原來的8倍，業(yè)績是原來的5倍。

在“一五”發(fā)展計劃和“二五”發(fā)展計劃順利實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，2009年，無限極提出了以“堅持優(yōu)勢，跨越發(fā)展”為主題的“三五”發(fā)展計劃，提出了要實現(xiàn)“業(yè)務(wù)隊伍、品牌建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)營環(huán)境和海外市場”五大方面的跨越發(fā)展。

2009年的宣導(dǎo)大會上，公司管理層與業(yè)務(wù)伙伴代表共同宣讀“三五”發(fā)展計劃宣言。

2014年，無限極“三五”發(fā)展計劃圓滿實現(xiàn)，成為中草藥健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，躋身直銷行業(yè)前列。

2015年1月，無限極順勢而為，適時推出了“四五”發(fā)展計劃——以“堅定夢想，創(chuàng)造歷史”為主題，明確“6大策略目標(biāo)、7大關(guān)鍵行動”，指引無限極邁向新征程。

“四五”發(fā)展計劃期間，無限極實現(xiàn)了歷史性的突破，奠定了行業(yè)中的領(lǐng)先地位，改變了行業(yè)的競爭格局，引起行業(yè)內(nèi)外高度關(guān)注。

2020年，無限極正式發(fā)布“五五”發(fā)展計劃，明確了“產(chǎn)品領(lǐng)先、數(shù)字化升級、文化引領(lǐng)、商業(yè)模式進(jìn)化”四大靶點，及八大關(guān)鍵行動，引領(lǐng)無限極創(chuàng)造更多新歷史。

“五年發(fā)展計劃”對于無限極來說，就如一張張作戰(zhàn)地圖，確保公司始終能站在戰(zhàn)略的制高點，清晰未來發(fā)展的目標(biāo)與方向，激勵著業(yè)務(wù)伙伴和行政員工客企一體、跑市場、走一線、同命運(yùn)、共患難，結(jié)下了家人般的深厚情誼。

無限極“六五”發(fā)展計劃將在

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